原标题:马云“让贤”的意义

mg4155娱乐,马云在菜鸟网络的新闻发布会上说:也许十年里我们失败,谁都不能保证你一定不失败。但是万一被我们搞成了,我觉得今生无悔,终于作为民营企业参与国家基础设施的投资和建设。这是划时代意义。

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新闻回放:

以下内容由时代华商商学院整理:

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1、马云和万达董事长王健林曾立下“亿元赌局”:到2020年,如果电商在中国零售市场占50%,王健林将给马云一个亿,如果没到马云还王健林一个亿。

12月5日上午,阿里巴巴董事局主席马云在由阿里巴巴主办的《企业家高峰对话——“互联网时代的新经济”》分论坛发表演讲。在会后接受现场观众提问时,马云谈到了过去这两天刷屏的饭局——最著名的两场分别是丁磊的网易严选饭局,以及今年新出来的东兴饭局(刘强东和王兴组的饭局),他说:“饭很重要,在饭桌上谈论什么更重要。我们要关注乌镇会议上面有哪些观点和想法,而不应该变成太多的偏八卦类的。我也请不了大家吃饭,你们就是自己享受。”

“凡理国者,务积于民。”

2、红星美凯龙董事长车建新表示,愿意与王健林、马云打个赌:10年后如果单纯电商在中高档零售市场的份额超过15%,他输给王健林和马云各1个亿。

“我没有想过参加还是不参加,反正也没人邀请我,当然邀请我也不一定有时间,我觉得来了应该多做些其他的事情,要关心来了乌镇你表达了什么讯号,你学到了什么,分享什么东西可能更重要。”马云说道。

上至国,下至家,中间是企业。如何做到基业长青,事业传承,一直是社会精英所探索的命题,也一直不断迸发出明亮的火花与巨大的进步。

EBET视讯直播,mg4355手机版,3、卸任CEO仅18天的马云没有闲着,5月28日,14位重量级人物在深圳同时按下按钮,宣告菜鸟网络科技有限公司正式成立。除马云外,这些嘉宾还包括银泰集团董事长沈国军、复星集团董事长郭广昌以及三通一达(指中国快递公司:申通、圆通、中通、韵达)的老总们。

“还真没几个人请得起我的饭局。”谈到丁磊的饭局,他认为,丁磊要请吃顿饭挺好,但这两年可能被贴上标签,搞得像帮派一样。

mg娱乐场,这一次,是马云,他正在做出一个巨大的变革,他希望为麾下已进入世界五百强阿里巴巴带入一个良好的治理机制,从而实现其“102年的企业”。

4、菜鸟股份构成:天猫出资43%,作为银泰系的北京国俊投资有限公司出资32%,复星集团和富春物流各自出资10%,顺丰速运、申通快递、圆通、韵达货运各自“意思性”出资1%。沈国军任首席执行官。

马云说:“你信不信我今天真搞个饭局,可以把全世界的人都请来,请来一帮土豪,在全世界都是顶级的,还真没几个请得起我的饭局。但饭局没有意义,这不是阿里巴巴要搞的,也不是我要表达的。江湖是讲义气,讲情义的,不是讲争斗的,我反正是不组织饭局。”

并不例外,动静不小。这关系到一个巨无霸企业的创始人“离场”的大事,不发出响亮的声音,那他就不是马云了。

5、沈国军在菜鸟网络的发布会上声称:“菜鸟网络的愿景是:在近期,我们会在三五年时间内,在全国打造搭建形成一个网状的物理的智能骨干体系,把它做成一个平台;在远期,我们寄予这个物理网络继续完善物流信息系统,并向所有的制造商、网商、快递公司、第三方物流公司完全开放”。

mg电子游戏开户,有记者提到某篇让他挺住的文章,马云云淡风轻地表示:“我喜欢唱戏的、吹牛的,平常很累,跑到饭局上,我在达沃斯请的饭局各行各业,我给他们变变魔术,不谈工作,这种饭局我乐意去。mg4355娱乐平台,我挺住?多大点事,一顿饭局能打垮我,开玩笑。”

选择的日子很巧,9月10日。这个日子至少有三重含义:一是马云的生日;二是阿里巴巴1999年创业的日子;三是教师节。

在聊菜鸟网络之前,让我们来谈谈万达模式!

不愧是马云,一句话就把这两天的饭局说成了笑话,一句话就给乌镇世界互联网大会定了调子,纠了偏,高屋建瓴。

马云说,“我做老师,肯定比我做阿里巴巴董事局主席做得更好!”

万达发迹于大连,各位最熟悉的万达广场,几乎中国每个经济发达城市乃至地级市,都会有一家。万达广场覆盖有超市、写字楼、影城、商场、星级酒店、餐饮、分割商铺等各种模式,是一个完整的商业体,也是目前国内比较成功的商业地产模式,万达到任何一个地区开发,除了常规住宅项目之外。一般会选择城市中心,或者未来新区核心区位,圈下一大块地皮,开建万达中心,一般发展历程是:政府谈判、拿地、开发;营销方面:先开卖酒店式公寓或住宅、金街商铺,然后写字楼,期间万达广场会开业,早期的万千百货被更名为万达百货,而商业方面,有众多的品牌都会跟随万达广场落地到各处,与其他商业地产开发担心招商方面相比,万达有一大批铁杆的主力店会伴随万达落地,除了售卖的住宅写字楼和商铺之外,万达会持有一些商业,这样的商业地产是比较健康的。而很多万达广场,也正如当初向政府承诺的一样,能带动一个新区的发展和房价上涨。

想来网友也都有差不多的感受,除了以马化腾同志为核心的那张汇集了腾讯系公司创始人、竞争对手朱啸虎、张一鸣以及路人甲杨元庆等人的饭局照片刷屏外,昨天,有网友在这张照片下面放了一张马云独自一人吃面的照片,显得颇具讽刺和戏剧性。

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所以,万达能够低价从政府拿地,这在当前房地产一级市场来看,是不可想象的事情,很多城市楼面价甚至高过房价,出现面粉比面包贵的情况。万达广场能够迅速火爆,形成配套,这又与很多城市房地产开发先有楼房、再有入住率、根据入住率配套慢慢完善不同,强有力的配套又能带动周边住宅销售,形成政府、开发商、万达、商家多方面双赢。当然,万达百货和万达金街在某些区域还存在一些问题,但是瑕不掩瑜,万达模式确实给中国房地产开发,尤其商业地产开发带来了中国式榜样!

当然,毕竟都是平日里商场上摸爬滚打的队友或对手,难得乌镇提供了这么一处修心养性、握手言和的场所,大家坐在一起吃吃饭也无可厚非。

实际上,教师节来临前,马云在接受媒体采访时便透出“去意”:更多时间和财富用于慈善事业,不久后会回去教书。

万达的掌门人叫做王健林,对,就是跟马云对赌的那个。在央视财经见证下的这个有趣的赌局,正在发酵。如果不是这次菜鸟网络复出,我们可能以为马云已经忘记了这个赌局。

在接受采访的时候,马云说:“这里太冷,哪里吃得消,我们搬到里面去。”根据《新京报》报道,马云出现在枕水酒店套房招呼大家在里屋坐下,一句话就笼络了人心。马云昨天也说了,他非常敬畏媒体、尊重媒体,“不能让媒体倒下去,不能让媒体失去自我,不能让媒体因为钱失去了客观、理性的传播。”

随后,《南华早报》报道:马云将在9月10日宣布“传承计划”。这份颇有历史的报纸,早在一年前就被阿里收归麾下。

这个赌局,却随着马云的这次高姿态亮相,变得更加有意思了。

在昨天的报道中提到马云穿的那家加拿大鹅阿冈昆绿羽绒服是女款,因为男款没这个深色原谅绿,想必有记者关注到了,因此问马云那件加拿大鹅羽绒服是不是女款时,马云回答道:“我还真不知道。”一旁的助手说,马云的衣服都不是自己买。

9月10日,正式消息出来:马云将于2019年9月10日正式卸任阿里巴巴董事局主席,“接班人”为阿里巴巴合伙人张勇。

田忌赛马的故事大家一定都听说过,马云做物流专业吗?显然这是他的短板,面对辛辛苦苦为淘宝服务的众多快递公司,马云无心去干掉他们,而且物流和快递业也属于劳动密集型产业,马云不会傻到投资3000亿,就去建几个物流园。

谈到刘强东在演讲中嘲笑王健林“先挣它一个亿”的小目标和马云“一个月挣二三十亿很难受”的言论,马云说:“刘强东是不是研究我的讲话?我刚讲完第二天他就起来说。做公益要高调,但做慈善要低调。公益和出钱没关系,要各尽所能。不能说做了公益,就到了道德至高点。”

提前一年的宣布,良好的传播效应之后,更是马云对自己所创企业的一种“深谋远虑”,亦是中国互联网界对企业传承的一次巨大试验,它不仅事关阿里未来的命运,更事关无数互联网甚至所有公司的长效治理机制。

菜鸟网络的启动,是一个正在形成的互联网与传统行业打通的超级平台的雏形。

在中午的演讲中,马云指出了这次乌镇世界互联网大会的一些问题,比如一群科技媒体跑到乌镇,变成了八卦娱乐小报,把重点放在了大佬的饭局甚至菜谱上,而忘了世界互联网大会举办的初衷,毕竟这次连库克、劈柴都来了,大家还是应该把重心放在世界互联网大会本身,来促进互联网的发展,讨论人工智能的未来,推动世界和平。

马云依然要做第一人,阿里巴巴可能成为企业长效治理机制革命的第一家企业。

菜鸟网络可能会解决以下几个方面问题

马云今天变得格外务实起来,没有再像昨天评价网友的评论90%是精神排泄物,也没有吹嘘人工智能有多么多么好多么多么不好,而是把焦点放在跟本论坛相关的话题上,即传统经济向互联网经济和数字经济的转型上。他说:“未必每个企业一定要转型,但是每个企业必须都要升级,这是因为未来变了,市场变了,规模变了,人数变了,量变了,所以你不变是不可能的事情。”

这才是“马云卸任”背后的应有之义。

1、仓储:用互联网的思维运营智能物流网

谈到阿里巴巴的几次转型,他形容每次转型都“极其痛苦”,但这种痛苦是值得的,他分享了9年前的一次转型和五六年前的一次转型,当时都非常痛苦,但从现在往回看是值得的。

GPI电子游戏,五月花号汽笛中的世界五百年

上下五千年的文明史,说到底是国家的历史,真正使人类知道“世界”的概念,不过区区五百年。

在美国马萨诸塞州的普利茅斯港湾,一艘帆船静静地停泊在港湾,它的名字已经人尽皆知:五月花号。距它不远处,一块大石上刻着“1620”大字,船是后人复制的,这一切,都是为了纪念清教徒首次登上北美大陆而立下的标志。

1620年11月21日,经过66天的航行,反对英国国教的102名清教徒终于来到了北美“新大陆”。

在即将登陆之前,船上41个成年男子在甲板上签订了一份契约,这就是后来被历史学家确认为美国历史上第一份政治性契约的文件,《五月花号公约》。

这份公约规定,到达大陆后,自愿结为一个民众自治团体,并制定和实施有益于团体利益的公正法律、法规、条例和宪章,全体成员保证遵守和服从。

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《五月花号公约》全文如下:

“以上帝的名义,阿门。

我们,下面的签名人,作为伟大的詹姆斯一世的忠顺臣民,为了给上帝增光,发扬基督教的信仰和我们祖国和君主的荣誉,特着手在弗吉尼亚北部这片新开拓的海岸建立第一个殖民地。我们在上帝的面前,彼此以庄严的面貌出现,现约定将我们全体组成政治社会,以使我们能更好地生存下来并在我们之间创造良好的秩序。为了殖民地的公众利益,我们将根据这项契约颁布我们应当忠实遵守的公正平等的法律、法令和命令,并视需要而任命我们应当服从的行政官员。

不要小看这份公约,正是它的基本原则,拉开了美国“盛世”的大幕,为其后的独立战争、南北战争打下了良好的理论基础,也直接被演化成其后的《独立宣言》和《联邦条例》(联邦宪法前身),最终成就了民主立宪的美国政体。

在美国首都华盛顿,林肯纪念堂与华盛顿纪念碑遥遥相望,人们认为,华盛顿创立了美国,林肯则拯救了美国。

实际上,无需再重述美国的崛起史,不管是华盛顿、林肯,还是其后的杰斐逊,实际上都是五月花号签约白人中几个人的后代,五月花号,确实缔造了美国。

至少到目前,这个立国200多年的国家,依然生机勃勃……

实际上,五月花号上的尝试之前,还有另外一路探索:这包括第一次统治“世界”的荷兰,统治的时间长达200年;第二次统治世界的“日不落帝国”—英国,它统治世界的时间则长达350年,直至在这最近的五百年中被美国所替代。

荷兰,位居北欧的一个小国,如同其它北欧国家一样,寒冷的极地上生长一批民风剽悍的“强盗”,但却也孕育了最早的新教徒,这个地方,至今树立者马丁.路德、加尔文等五大圣人的雕像,以用来纪念这些探索人类命运的先驱。

国家的诞生路径实际上很残酷,基本上是以战争的方式进行,新任统治者往往会对传统统治者采取灭绝师太的方式进行肉体消灭,但“圣人们”开始思考去掉“暴力竞争”的问题。

mg娱乐场线路检测,他们基本都走向了理性逻辑:国家创建的方式应该是契约,即人民与统治者达成契约,契约来保护人民的人身与财产安全,同时达成权利的平等。

但这样的思想破坏了既得利益者,传统的统治者们的利益,所以它是以一种非法的方式在传播与进行,五月花号上的清教徒,实际上就是这种思想的追随者或继承者。

法国卢梭的《契约论》名闻天下,但它的出版却是在传统教义薄弱的荷兰出版,因为荷兰,是清教徒的聚集地。

正是因为清教徒的契约,订立了良好的商业规则,使得荷兰变得逐渐强大,并局部地控制越来越大的领土,实现了殖民统治。

而真正实现一个优秀的政治治理模式则要更后一些。1688年,也就是英国一批清教徒搭乘五月花号远赴北美的68年之后,荷兰人登陆了英国,并展开了一次被称之为“光荣革命”的战事,也有一些人将之称为清教革命。

一场侵略能被定义为革命,当然不简单,因为它推动了一种民主宪政的国家治理模式,从而实现了人民对抗非正义的统治。

这种对政治的“驯服”成就了其后的英国,也成就了这个世界上许多国家的“改良主义”改革国家治理的模式,即君主立宪制,比如差不多再晚200年后的日本。

其后350年间,英吉利变成了“日不落帝国”,殖民地贯穿整个地球,也是早期北美的绝对统治者。

可叹的是,当这些解放人性的国家治理模式不断被人们所尝试时,中国再一次进入了落后游牧民族征服先进农耕文明的历史轮回,大清来了。

当因为国家治理模式变革而引发的生产力高度发展时,第一次工业革命(蒸汽机革命)与第二次工业革命(爱迪生电力革命)先后发生时,中国正逐步进入康乾盛世,而迫使各国使臣向帝王“叩首”依然是一项重大的政治任务。

以一种契约形成宪章,从而实现一个国家的治理模式,这种模式,既保障了人民的各种权利,同时也把权利装进了笼子里,同时保障统治者不会因为“暴力竞争”而下场凄惨,这正是制度之功。

500年的世界史告诉我们,好的文化,好的制度,好的“圣人”的三结合,成就了一个相对较好的国家治理模式。

现有的物流下,一般最快能实现次日达的仅有顺丰,而最快能实现的取决于取件和送件的速度,每单22元的配送费,也较高,但很多追求服务品质的商家或者消费者,却愿意为此付出更多,从互联网角度而言,这是用户体验。而实现这个的前提:顺丰快递有自己的飞机,能覆盖到包括三线城市的机场,所以配送很快。另外一个方面,实现这个的还有一种方式,仓储。

马云还分享了了一些有趣的观点,比如企业改革第一个要改革的就是一把手,“这个领导者一定必须升级,境界很高,你境界很高未必做的成大企业,但你是一个大企业的领导者你必须境界高。”

家族企业难题

修身、齐家、治国、平天下。

人治还是法治?国如是,家如是,企业当然亦如是。

1968年出生于台湾的杨致远,1994年与大卫.费罗创办了全球第一入口网站雅虎,可谓一时之英雄。

除了将自身搜索、门户等业务做得风生水起,更是在2004年接触马云,最终以10亿美元外加雅虎中国全部股权投资了阿里巴巴。

这被业界解读为祖籍湖北的杨致远“最正确的投资”,为其后的雅虎带来滚滚财源。

但近年来的雅虎,却麻烦不断。2012年杨致远在辞任董事和所有其它职务之后,他的继任者梅耶尔,几经折腾,雅虎已失当年虎风,最有价值的资产就只剩下“阿里巴巴的投资”了。

谷歌的成功亦成就了埃里克.施密特、拉里.佩奇、塞吉.布林,但是当2015年,印度人桑达尔.皮查伊出任CEO之后,质疑声亦是不断;当库克接任乔布斯成为苹果CEO时,类似的质疑亦从未停止。

当然,尚难说谷歌、苹果的接棒者能够将企业带向何方,能否实现基业常青,但前述雅虎,还有Lendingclub等案例却足以证明,企业领袖的传承与董事会的更迭,往往给企业带致命的伤害。

在大陆另一端的中国,问题可能更加严重,改革开放30年的短短历史,企业创始人们正面临生理与心理的双重考验,到了必须或不得不“交棒”的时刻。

前几年掀起了“富二代”接班的大讨论,各种思潮不断,马云所创办的湖畔大学,录取率为4%左右,比排名世界第一的哈佛大学都要低,但它的宗旨却是“不是要探讨如何创业,而是要探讨一个企业如何活得久。”

迄今为止,世界上具有百年历史的企业绝大多数是家族企业,依赖的是“江山代有才人出”,从而不断地将家族的事业不断推向进步。

但保证薪火不断,基业常青,光靠小范围的优秀基因显然不靠谱,保不准出现个“败家子”,很快就基业荒芜,水淹中流了。

比如富二代“接班”问题爆发时,出现的不仅仅是“败家子”问题,更是出现了“压根不愿接班”的问题。

更重要的是,现代企业制度的代表股份制模式出现后,既要保证基业常青,还要保证企业不“易主而食”,则更是一个难上加难的问题。

实际上,不仅仅是企业领袖更迭,甚至很多公司骨干、主要管理层均正在走向“中年危机”,你很难否定工号前多少名,“老中供”这样的存在,如何保证企业的血液新鲜,干劲十足?

天若有情天亦老,人间正道是沧桑。优秀的创业家们,开始思考,如何破解这一难题,这事关企业命运,事关治理模式。

对于电商而言,这个话题,是个极其敏感的话题,库存是很多电商挥之不去的阴影,也是很多传统行业纠结的问题,所以类似唯品会这样的模式才会有用武之地。而电商曾经宣称的零库存显然在目前的时代,并不能实现。但是仓储带来的好处也能体现,只要是提前在各个城市能提前配货,或者临近城市调货,配送速度一定会加快。

谈到去年自己提出的五个新,他说没有新旧之分,今天是新的明天就成了旧的,他说:“衣服今天新明天就旧了,企业也一样,我希望大家要记住,我的看法是人人都需要升级。”

文化、制度、人

2008年,全球金融危机。

但在西班牙巴斯克地区,一个雪山近处森林环绕的小镇,却显得宁静而美丽,它的名字叫蒙德拉贡。

这场危机同样席卷西班牙,但蒙德拉贡毫发无伤。以这个小镇为中心的蒙德拉贡合作社亦没有一个工人失业。

因为,他们启动了一种名为“蒙德拉贡模式”的企业运营和治理模式。

蒙德拉贡合作社是由天主教神父何塞·玛丽亚·阿里斯门迪创立。1941年,神父第一次来到这个被西班牙内战毁坏的市镇,两年后他为没有机会接受教育的工人子弟建立了一所初级技术学校。1956年,这所学校第一届的五位毕业生在他的教导之下,创建了一家生产煤油炉的小型合作社工厂(ULGOR),就是今天法格合作社(FAGOR)的前身。

此后,一家又一家产业合作社陆续诞生。1991年,为适应欧洲统一市场的竞争环境,众合作社联合起来,组建了蒙德拉贡联合公司(简称MCC)。

如今,MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等多个合作社为一体的跨行业合作制联合体。公司下设金融、产业、分销三大子集团和蒙德拉贡大学,拥有7万多员工,年销售额达120多亿欧元。其中,劳动者银行有超过数十亿美元的资产,除了巴斯克地区,西班牙重要城市亦有办事处。

MCC最令人称奇的不是规模,而是制度。

MCC的最高权力机构是由全体职工组成的社员大会,遵循“一人一票”制:每一个社员无论其投入“股金”多少,都有权对合作社的重大决策和发展方向进行投票。

合作社还为每个社员设立“个人资本账户”,社员交纳的初始入社资金和税后利润分红全部存入该账户,退休或离开合作社时可全部取回。
而在工资支付方面,合作社请社会中介机构按照其规模、技术水平、效益情况确定职工的总体工资水平,使其与社会同类型企业基本相当。

据称,当创始人阿里斯门迪神父1991年退休时,他的报酬只有集团收入最低工人的6倍。至于股份,他说,“由于我是半个世纪前入股的,我的股份远远低于今天雇用的任何一位合作者。”这位退休大老板开着廉价小汽车,一生的积蓄只够给自己在西班牙海岸圣塞瓦斯蒂安市购置“半套单元房”。

由于采用了社会经济而不是计划经济的方式组织生产,从而实现了同时照顾效率和公平,这些产品在主流市场中拥有很强的竞争能力。

公社内部特殊的民主合作氛围长期影响着这个地区:尊重人、尊重劳动、注重公平和教育;坚持互助共济、平等参与、民主管理、团结合作、关心集体和社区。

蒙德拉贡模式虽然闻名遐迩,但似乎并没有太多的COPY者,这种模式,似乎正在缺少这样的土壤:更大范围的人共同创立一家企业。

另一个例子似乎更近一些。

这家企业,不仅活过了100年,而且似乎依然青春活力,这就是高盛。

华尔街85号大楼,迄今依然是资本人才的首选之一,这里正是,高盛的总部大楼。能够成为高盛的一员,能够成为高盛的合伙人,它不仅是富贵的代名词,更是成功的通行证。

高盛何所恃?答案是:合伙人制度。

高盛采取的合伙人制度,必须为所保荐和承销的股票、债券及其它业务承担全部的责任,当然也享有其丰硕的成果。

为了300多个合伙名额,高盛人几乎个个争先,人人尽责,这是高盛基业常青的最重要保证。

仅仅为了赚些钱的企业不过是一连串的生意,“人走了事还在”的则基本是创业,任何一个创业者,当然希望能够改变这世界上某一个角度,某一个点。

所以,一个企业的创始人队伍,带着良好的初心,思考着愿景,带领一群人开始拼搏,希望能实现这样的目标。

大部分人“壮志未酬身先死”,小部分人初达目标,却转瞬已经人至半百,如何传承?

做一件好事易,难的是做一辈子的好事。找一个优秀的人易,难的是持续找到优秀的人;更重要的是,如何让优秀的人持续做出优秀的事?

而这一点,对于品牌的统一度要求极高,仓储仅能满足一部分需求。菜鸟网络建立物流中心,加快配送速度的链条中,仓储是其中一环。

提到马云,网友经常调侃的一句话是“贫穷限制了我们的想象力”。马云今天也借着将新经济重新定义了想象力,他说:“什么叫做新经济,其实是创造力经济、想象力经济,我们去创造,我们去想象,只有创造力和想象力。什么是‘新’?‘新’就是创造力、想象力,所以我觉得我们不能因为自己的知识欠缺,不能因为自己的境界欠缺阻碍了自己的想象力,我们更不能因为自己的境界比较低,我们自己的想象力比较低,我们的知识结构比较低去限制别人的想象力。想象力经济和创造力经济就所谓今天的‘新’字。”

马云的试验

绝大部分企业无法从蒙德拉贡模式获得借鉴,马云当然不会例外。

但他,却不能停止思考解决阿里巴巴的问题,以阿里的调性,不仅要去寻找,而且要带头去寻找。

不知道马云是否借鉴了高盛这种马不扬鞭自奋蹄的合伙人制度。

但是通过合伙人制度将最优秀的团队成员吸纳进合伙人圈层,从而带领公司走向一个正确的方向,并实现更多的优秀人才向合伙人方向靠拢的方式,实现一个公司治理的巨大变革,这才是马云高调宣布即将卸任的本义。

在中国的互联网企业中,如果说对经济发展带来最大影响的企业,阿里巴巴肯定是当仁不让之选。

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发展到今天,它已有了极其难复制的护城河,不仅有了电商、物流、金融、文娱等核心的业务,更有在云服务、大数据、机器智能、区块链等基础业务,可以说,目前在中国的互联网中,仅有腾讯能与之媲美。

坊间有说法,马云早在创立阿里巴巴时,就矢志寻找一种解决办法让基业常青。

这种说法显然有点说张无忌从出生就知道自己将成为一代宗师一样无厘头了。

但阿里的“中国合伙人”之路的探索时间不短,早在2009年9月10日,“18罗汉”集体辞去创始人职位时,马云就宣布,“阿里进入合伙人时代”。

阿里的合伙人制度一直被外界称之为“理想主义”合伙人制度,因为它与高盛“承担全部责任”的合伙人制度迥异。

蔡崇信在解释阿里的合伙人制度时说,阿里的合伙人不必为企业的盈亏负责,合伙人必须是使命、愿景驱动。

阿里的使命是“让天下没有难做的生意”,而它的愿景是“成为102年的企业”。

如果要成为阿里的合伙人,必须在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

同时,在被提名阿里合伙人之后,先要通过为期一年的考察期,然后进行合伙人投票,得票数不得低于75%。

此外,阿里合伙人也有退休制度,自身年龄以及在阿里巴巴集团工作的年限相加总和等于或超过60年,可申请退休并继续担任阿里巴巴荣誉合伙人。

这一制度被马云称之为阿里的内在动力机制,他认为在进入合伙人时代之后,要做102年的阿里在自己十四五岁时,就要开始有节奏地积累组织传承的经验。

目前,阿里合伙人已达36人,70后、80群体已占比超80%。最近一次晋升是在2017年2月24日,蚂蚁金服平台数据事业群研究员胡喜、天猫事业部产品技术部研究员吴泽明、阿里巴巴集团董事局办公室研究员闻佳、蚂蚁金服人力资源部资深副总裁曾松柏。

这是阿里公开的第三次合伙人扩编。

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实际上,早在2013年,马云就已经辞任了阿里集团CEO一职,其接任者先后为合伙人陆兆禧、张勇。

而这一次,马云则率先拿自己这个董事局主席身体力行,宣布2019年教师节卸任,拿出了一幅要为这一阿里式“中国合伙人”制度示范的样子。

至于,阿里合伙人制度最终能否到达风清扬的“光明顶”,是否能实现中国合伙人制度的一个借鉴,都还难定论。

但,马云再度成为了改革“第一人”,阿里巴巴再度成为了第一个模式革命。

所以,当马云说,这是他深思熟虑、认真准备了10年的计划,并不意外。

因为,当思考这些问题时,英雄都变老了。返回搜狐,查看更多

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2、物流

“如果我们的技术为技术而技术,为先进而先进,让很多人茫然的时候我们的社会真的出问题了。”马云提出一种解决方法是大力发展现代服务业。说到这儿又产生了新的问题,即什么是服务业,什么又是制造业,马云认为,这跟实体经济和虚拟经济一样,是硬币的两面,不能简单对立起来,“更何况未来没有纯制造业,没有纯服务业,未来的制造业一定是服务业。”

这个富春集团,拥有在混凝土、新型建筑材料、物流、港口、房地产等多个领域的经验。富春集团的物流产业园的经验,一定会给马云的菜鸟帝国很多意见和资源帮助。而顺丰等各占1%股权的快递公司,在配送以及全国的快递网络,又会在人力资源方面给予武装到牙齿的覆盖。

说到这儿,马云又提出了跟我们的认知不一样的两个概念,即“海底捞大家都认为它是服务业,我认为它是一个制造业”,以及“你说BAT是制造业还是服务业,我们是制造业,我们是制造了大量的数据,处理信息制造过以后,跟别人去分享”。

利用各地的快递网络资源以及富春物流的优势,在资源调度上,会颠覆目前各自分离的体系,形成一套基于菜鸟网络的专用体系。

马云说:“BAT之所以成为BAT背后的强大的动力,因为我们相信未来。”所以他认为,光知道变革的重要性不行,还必须愿意承受变革的代价。

3、圈地

演讲到最后,马云提到了平台的重要,他认为第三次技术革命很重要的一个特质就是诞生一批平台型企业,平台性最主要的思考是让别人越来越强大,平台性最重要的思想和理念是共享,他说:“你的企业未必能成为平台,但你的企业必须要有平台的共享思想、分享思想,因为只有这样的思想让别人、让你的客户更强大。”

这是很多人认定的,是的,毋庸置疑。作为国内名列前茅的开发商,复地集团在全国各地的高端地产,一直被业内所共同认可。2013年,复地预计销售额达200亿。而今年复地集团调整了发展战略,由原来的“住宅为主”调整为“住商协同”,这意味着复地开始进入商业地产领域。

不得不说,即便已经漫天飞着马云讲得各种金句,甚至马云语录已经让很多人倒背如流的情况下,枪舌如簧的马云依然可以颠覆你的认知。

几年前,国土资源部门早就提出了18亿亩耕地的红线,类似一些高端别墅用地早已不批,而城市的商业、住宅用地价格也每年疯涨,各地政府的财政压力、土地市场供应压力与日俱增。与之相反的却是能看到各地政府的“招商引资”的力度,各种产业园在各地遍地开发,很多互联网企业也纷纷拿地,比如京东在淮安建客服中心、猫扑退却到广西,都是土地的吸引力,地方政府有了这些知名企业的进驻,不光是政绩,更能实际解决当地的就业,拉动片区发展。

这可能是我近期看到马云最有价值的一次分享,当然,马云帮助穷苦的人脱贫很重要、帮助农村地区提高教育水平很重要、帮助中小企业卖货很重要……但一个放眼全球竞争格局的马云,看上去要比一味地口吐金句、眼冒金币更让人觉得可爱。

早在国内改革开放初期,这种模式就非常多见,成就了广东珠三角地区、长三角地区等工业发达的盛况,而工业用地,是这些产业园区的主要用地性质。

以下是马云演讲全文,商君进行了编辑:

利用复地集团的地产专业能力,在与地方政府谈判中,菜鸟网络一定会得到更多的优惠政策。

每一次在乌镇互联网大会分享对未来的看法,一些思考,特别是过去一年的。刚才讨论到传统经济向互联网经济和数字经济转型,我个人这么觉得,未必每个企业一定要转型,但是每个企业必须都要升级,这是因为未来变了,市场变了,规模变了,人数变了,量变了,所以你不变是不可能的事情。

4、互联网方式撬动传统商业

其实过去18年阿里巴巴至少经历了无数痛苦的转型和升级,无数痛苦,今天的阿里巴巴绝不是18年以前的阿里巴巴,今天的阿里巴巴也不是一年以前的阿里巴巴,我们已经做过了内部看看都非常之艰难。

提起银泰,在杭州无人不知无人不晓,在电商界,银泰跌跌绊绊,倒也在慢慢成长,但自由品牌的电商平台运营非常困难。而银泰在传统商业上的运作似乎碰到了互联网,却老找不到感觉。

我记得有几次的转型,转型一定是痛苦的,9年前内部讨论最激烈的一次决策,就是我们应该把这个公司变成数据公司,因为我们认为未来是云和大计算数据,这是9年前的讨论。

就目前全国的商场而言,很多商场都在苦苦支撑,高成本运营,品牌商又不得不进驻商场,付出高额代价,可以讲,最传统的商场模式,因为受到电商的影响,走下坡路的情况非常明显,这也是马云敢跟王健林打赌的重要因素之一。

另外一次我们抓住移动互联网这一波,把自己变成移动搜索、移动社交,特别是社交。社交我们看的非常清楚,一定会赚钱,而且社交会快速成功。但是云计算、大数据基本上我们30年都不知道它怎么挣钱,但是我们知道这是趋势。第一要么往未来走,一种是往未来10年走,一种是往未来20年走,我们最后决定选择的路径往未来20、30年走。这个决定最痛苦的就是第一你不知道怎么挣钱,第二就是你做了这个决定你也不知道怎么活下来。

电商,在中国,还有什么平台能说我比淘宝厉害吗?一个能影响到国内GDP的电商平台,集中了中国最懂网络营销的一批商家、公司在平台上运营,而如果把这批人放到传统行业,却又可能是另外一方面景象了。

后来出现了整个移动社交、移动各种应用出来之后,有没有痛苦过?当然痛苦过,但是我们知道我们选择了未来就毫不犹豫的只能这么走下去。

这就是矛与盾的关系,是矛厉害,还是盾坚固?

到今天为止,大家对云计算、大数据有点感觉起来,大家觉得这是一个趋势、未来,我们是在9年以前做了这个决定,今天看来这个决定是正确的,但当时这个决定是极其痛苦的。

马云的菜鸟帝国的目的之一:用互联网的方式来玩传统商业。

还有一个决定是五六年之前,大家都在PC上做电子商务,突然我们认为移动互联网手机购物一定是未来,那时候做这个决定的时候,移动手机购物只占整个购物过程当中不到5%,但你如果不做这个决定,也许真不往移动手机走,但我们的感觉一定从PC走向手机。当时我们内部讨论的过程,就这个手机这么小的屏幕怎么购物啊,大部分的人认为手机太小,不可能成为电子商务未来购物的趋势,后来我们认为不管怎么样,这一定是未来,因为年轻人并没有觉得手机屏幕小,是我们这帮老头子认为手机屏幕小了。

5、互联网平台

到今天为止,这个痛苦终于是值得,我们那时候叫“All
in无线”,今天在双十一近90%的交易量在手机上实现了,一旦要做这个决定是非常痛苦,走的路上也是非常痛苦,各位你想好了没有?

不管菜鸟的未来平台会怎样,但赤裸裸的现实是:马云一定会跟天猫一样,用户数据一定是跟淘宝打通的,庞大的用户基数,将会成为菜鸟最强大的数据库。

第一,今天从传统经济走向数字经济是必然,你选择也得走,不选择也得走,但关键是怎么走。我相信今天已经不需要说我要不要走向数字经济,绝大部分就必须往这方面走,但怎么走?

但,仅仅是这个,就值得马云再次出山吗?值得马云召集一帮朋友投资3000亿,来玩一个不知所谓的物流网络?

刚才的华为同事讲得非常对:领导力

战略:变革商业模式 打造区域经济新焦点

第一要改革一把手。你说改革半天不改上面的人不行,你只有一把手领导的改变,领导力的升级。企业也一样,你小企业的时候没问题,想各种各样的招数,企业规模超过100亿收入的时候,这个领导者一定必须升级,境界很高,你境界很高未必做的成大企业,但你是一个大企业的领导者你必须境界高。

似乎,我们看到的是一个怪胎:物流仓储+网站+圈地。

我们经常讲赢在细节,输在格局,大企业一般都输在格局身上,因为大企业的事情太多,你必须站得高,什么问题今天一定跨过,什么问题可能明天跨不过,这些优先级才是领导力。

确实,占比社会消费品零售总额为6.29%网络购物,让互联网人感到自豪。实际上,我们应该感到自卑,虽然在增长,但是目前网络购物的增长速度,还没有进入一个跨越式的发展,如果仅仅靠每年的微增长,何时能完成50%的目标?

第二,组织要变革。很多人说我战略变了,但是我组织没变,依旧是张三干李四干,我跟你讲这就永远停留在学术讨论上面。各个部门,从政府到机构到所有的,我们要转型要升级。

马云的菜鸟帝国,构建的是一种基于互联网基础的新商业地产模式。

第一领导没变,第二组织没变,第三我们愿景变成乐观,原来我们判断10年是这个样子,未来会不会有变,如果愿景变了组织必须变,领导力必须提升,这样去思考我相信我们才有可能。

前文阐述了万达模式的优劣势,先圈地,有商家,形成规模后带动经济。而马云的棋这次划得更大!

至于什么叫“新经济”“旧经济”,我自己觉得新经济是短暂的,未来我刚才同意WEF那位朋友讲的,什么新经济、旧经济最后就是经济,此时此刻称之为“新经济”。

万达模式在传统商业地产领域,已经是独树一帜,成为一个标杆,但依旧摆脱不了受到电商的严重影响。如果马云的意图真是如以上所说,势必会加大传统商业的经营困难,但却会促进传统行业的网络化发展,具有划时代意义。

新零售、新制造、新技术、新能源、新金融是在这几年内称之为新,过几年就是老,提出新的概念,是希望大家记住我们今天面临这样一种挑战和机遇,你必须改变自己,衣服今天新明天就旧了,企业也一样,我希望大家要记住,我的看法是人人都需要升级。

试想,每周五天上班之后,乘坐公交车或者免费大巴,也可以自驾,前去离自己不远的菜鸟主题园区游玩,吃喝拉撒都能解决,即使不出门,也可以通过互联网订购,隔天或者当天就能享受到比现在电商平台更加便宜的商品。在园区,享受到跟互联网上一样感受的服务,利用支付宝交易,不满意可以给商家差评。类似模式,南京的西祠胡同的淘淘巷模式,也有这样意思在里面,算是成功案例之一,而菜鸟网络要玩的是更加完善的全行业覆盖!

另外分享几个观点和看法,关于实体经济和虚拟经济。

商家方面,获得来自于菜鸟网络的专业化培训和运营指导,提升自己的网络营销能力,并且能以最便宜的价格入住园区,享受稳定的线上和线下的客源,超低成本物流费用、现代化自动仓储、配货服务。创立自己的品牌,低成本创业。再也不是无人管的孩子,会有一大把同样创业的人互相交流和学习网络知识,提升电商水平。

今天我们国家很多事情都对立起来,其实实体经济和虚拟经济是一个硬币的两面,不能讲大力发展实体经济就不要发展虚拟经济。

厂商,依据园区的聚集效应,形成传统行业产业链,并且在自营品牌电商会更加快捷专业。

第一,什么是虚拟经济?一般讲金融为虚拟经济,我们国家要发展实体经济,一定要发展好虚拟经济,虚拟经济过去是发展得不好不完善,而不是不要发展,这两个千万不要对立起来。实体经济离不开金融的支持,金融更离不开实体经济,发展实体经济,但是把那个忘记了,我们国家的虚拟经济就尤其在金融领域里面是发展得太不完善,更进行发展,只有这个样子才是正常的。

这便是马云的菜鸟帝国,这样的体系是否是颠覆,或者最终是否能成功?我们拭目以待。

第二,发展所谓的实体经济,又把它统一成是制造业,其实实体经济中一个重要的组成部分是服务业,服务业和制造业也是一个硬币的两个方面,尤其像我们这样的发展中国家,像中国14亿人口,没有现代服务业,我们怎么解决就业?

大家挖空心思讲大力发展制造业,制造业接下来的趋势是人工智能和机器人为主,今后制造业不解决就业,就业会越来越少,我们的就业到底该去哪里?如果我们的技术为技术而技术,为先进而先进,让很多人茫然的时候我们的社会真的出问题了。

要真正做好的是这帮人转型出来该干什么,所以,我是觉得首先要大力发展现代服务业。而且美国的制造业——昨天强调了,美国和欧洲很多制造业的先进是因为他们把低端制造业转移给了发展中国家,美国大力发展现代服务业,金融体系在高科技领域起来之后,因为他的制造业越来越高端,制造业的高端首先要建立强大的现代服务业基础。更何况未来没有纯制造业,没有纯服务业,未来的制造业一定是服务业。尤其到了IOT时代,你的纯制造时代已经过去了,未来得服务业一定是制造业。

我昨天也讲过一个例子,你说海底捞到底是制造业还是服务业?海底捞大家都认为它是服务业,我认为它是一个制造业,它从火锅料的采购到一切,其实只有服务业端上来那一刻它是服务业。

你说BAT是制造业还是服务业,我们是制造业,我们是制造了大量的数据,处理信息制造过以后,跟别人去分享。有的人讲我只做服务业我不做制造业,或者我只做制造业不做服务业,我觉得都不靠谱,我们要辩证思考,看未来的形势,判断未来的趋势调整你的策略,这是我的看法。

我们国家特别是发展中国家,非洲、东南亚一带一定要思考到高科技来了以后我们人该怎么办。现在人人都在担心就业,人人都在担心会失去工作,但我们一定不缺工作,只是我们缺乏想象力,这是我讲的一个看法。

我们国家要大力发展实体经济中的现代服务业,并且我们大力发展在数字经济,刚才忘了一点,阿里巴巴怎么转型,什么叫我们走向数字经济?9年前决定我们整个阿里巴巴走向大数据、云计算的时候,我们讲过一句话,我在公司内部,我说“我们一切业务数据化,一切数据业务化”。

我们所有的业务必须数据化,因为只有所有的业务变成数据,我们才有可能进入数据时代,但是未来我们所有的数据要业务化,因为只有这样数据才会为社会服务为客户服务,这些问题我觉得你要用制度去保障,用组织去保障,用人去保障,保障你的信念,保障你相信的未来。

最后谈一个观点,我们今天、我们所有的人不要纯去考虑数字经济、传统经济,好像我很传统似的。其实今天很多传统经济技术含量非常之高,很多数字经济我觉得其实也不怎么样,我觉得他们还是胡思乱想。

什么叫做新经济,其实是创造力经济、想象力经济,我们去创造,我们去想象,只有创造力和想象力。什么是“新”?“新”就是创造力、想象力,所以我觉得我们不能因为自己的知识欠缺,不能因为自己的境界欠缺阻碍了自己的想象力,我们更不能因为自己的境界比较低,我们自己的想象力比较低,我们的知识结构比较低去限制别人的想象力。想象力经济和创造力经济就所谓今天的“新”字。

我们很多未来今天是很难想象的,真是很难想象的,30年以后过去人家想象不了,我们是18年走向今天,你怎么会这样?但大家没有想象。

我们18年,估计别人80年的努力没有我们18年多,别人80年犯的错误没有我们18个月犯的多,别人80年加班加点没有我们18年多。

我们18年来坚持一点一点比别人大一点,但是未来的18年、20年无数的企业无数的组织会依靠互联网、大数据的变化,你是否准备好像我们这样加班加点,你是否准备好像我们公司内部大家敲桌子砸板凳,大家3天、5天不讲话但最后还要一起干?这些都是转型的痛苦。

我们都觉得转型很重要,但你愿意为此付出代价吗?所以这是BAT之所以成为BAT背后的强大的动力,因为我们相信未来。记得我去年讲的话,很多人因为看见而相信,但是我们这些人因为相信而看见,我们相信它是未来,我们看见它是未来,我们把它变成未来,这个才是转型中我们每个人都要有的东西。

当然我觉得刚才的华为同事讲,很多人担心要么你成为平台,要么你被平台化,我自己觉得其实被平台化也是蛮好的事情。第一次技术革命诞生了工厂,第二次技术革命过去100年诞生并强化了公司,第三次技术革命将诞生平台性企业。

而我们国家目前对平台性企业的理解,平台性经济的理解不仅是我们国家,全世界都比较重要,平台性最主要的思考是让别人越来越强大,平台性最重要的思想和理念是共享,跟上世纪以我为主的思考变革(不一样),它必须是以别人为思想,未必每个人都做得到,平台要强大的服务能力,平台要强大的制造能力,平台要强大的以别人利益为中心的能力,所以这个是本世纪新技术诞生出来的东西。

有一点是肯定的,你的企业未必能成为平台,但你的企业必须要有平台的共享思想、分享思想,因为只有这样的思想让别人、让你的客户更强大。大企业像我们这样,我们的平台是希望小企业越强大,年轻人越强大,但你如果是小企业,你就应该把自己的公司让你的员工更强大,让你的客户更强大,让你的合作伙伴更强大,这也是平台思想。未必你有平台的能力,但你必须要有平台的思想和平台的修为,这才是很重要的。

未来世界不是每个国家都有大平台,就像“航母”是一个平台,但是请问全世界有多少国家造的起航母,能造航母,能运营航母?“航母”就是平台的思想,将会对本世纪和下世纪的整个经济发生巨大的变化,而作为经济体平台的运营者越大担当的责任越大。

如果今天重新来过,我不愿意把阿里巴巴变成平台。这个平台复杂性,因为你担当了很多政府应该做的事情。但这不是因为我们干的好,是因为这个技术、因为这种思想,为人民服务的思想,其实要用技术保障,要用组织保障,要用领导力保障。

这是我讲的一些观点和看法,未必是很对的,但只是给大家一些思考,请大家每次乌镇会议,就我们坐在一起就是讨论和分享。

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