原标题:华农速通:怎么看“不上ERP等死,上了ERP找死”?

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关于“不上ERP等死,上了ERP找死。”大家怎么看?的商量,微信群上的闲聊记录如下,请查看。

mg4355电子游戏网址,长久以来,处理软件领域流行着这么一句话“不上ERP等死,上了ERP找死”。遵照为十一年管理软件开垦的阅历来看,“不上ERP等死”那句话不那样看,但“上了ERP找死”这句话倒有些同感。上ERP尽管不必然是找死,但过多难倒的事例俯拾正是,有些损失确实很庞大。究其原因,我感到关键有以下几点:

长期以来,公司间总有那样叁个说法:“不上ERP等死,上了ERP找死”,无风不起浪,未必无因,到底是何许来头呢?

—————2017-07-22—————

商店的管理水平达不到供给

GD视讯直播,做管理软件近20年来,笔者具备叁个浓烈的体味,处理软件只是处理的多个反映,是某种管理思维的现代化达成工具。未有好管理观念,就出不来好的管理软件。而厂商反复认知不处处理的首要,感觉后生可畏旦上了管理软件,管理水平就自然拉长;我们用了社会风气500强用的管理软件,大家就和社会风气500强的管理水平差不了多少了。但骨子里,高水准的管理软件发生前,高水准的管理观念就早就发出了。比如:日本丰田公司的精益生产思想最先起源于上世纪四十时代,而普及应用精益坐蓐理念的管住MES类管理软件到上世纪六十时期才建议。未有好的田间管理思维,只是简章重复手工业,只会给公司带给担任。要想让ERP等管理软件最大化的发挥功能,首先应当提升手艺公司业自个儿的管理水平,使其能够适应ERP等管理种类的渴求。

微型机种类是三个非黑即白的东西,计算机内部用二进制记录数据,唯有“0”和“1”三种数字。所以,要求公司临蓐经营数据也要精准。现在,有过多公司都以拍脑门儿作决定,凭个人涉世作决定。当然,不是说凭经历就倒霉,而是说有了资历未有下结论、分析、量化,只依据初浅的表面现象就作出决定。那样的管理就不能够让计算机体系识别,也无从依据Computer连串进一层升高。

有个别集团管理水平较高,但上了ERP之后,还是多少差强人意,有的时候反而拖累集团的提高,那正是没有到达Computer管理的渴求,未有对原本的业务流程举办组合。因为上了系统未来,由于手工管理转为计算机管理,其流程自然要产生变化,必然必要公司要对自己的业务流程实行组合,使本人的治本适应Computer种类的供给。

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徐进14:44

ERP化解不了公司本性化需要

刚才说了商铺的管住要适于ERP系统,以后再说说ERP适应公司的主题材料。毫无疑问,当今的市镇竞争更加热烈,市集条件越来越复杂。那将在求集团要持续的扭转、修改、康健本人的保管与事务,以适应复杂多变的商场景况。何况,上边也说过,管理类别的校勘往往都要走下坡路于管理思维的开荒进取。在厂商大范围应用柔性临蓐、敏捷创造等比较灵活的生育管理章程,供给公司的应用的ERP系统也要全数可灵活定制的技能,以便能够跟上厂商管理的发展与转移。而明天游人如织付加物化的ERP软件,不可以消除企业的整整标题;而定制化开拓的软件,开垦周期又较长,跟不上公司发展的内需。记得有人曾做过那样二个比喻,软件系统好象意气风发把刀。若是在奴隶制时期,笔者会找铁匠铺,会基于笔者的须求定做风姿浪漫把切合本人一个人的刀。那把刀这段日子看很好用,但打制的周期太长,价格也正如贵,借使本身的必要有着变动,作者供给再度找铁匠为自己再一次打制。如若在现代社会,作者会到商号,在数不完样式的刀中筛选大器晚成把作者以为相符本身须要的刀。那把刀作者得以高速买到,价格也不算太贵。但自己不是贰个选刀的老鸟,我可能会选错刀。小编必要与超级市场的客服人士切磋改换那把选错的刀。即便我得以随便的转变刀,俺也不必然能够选到让自己百分百称心的刀。因为,超级市场中持有的刀,都以面向最广泛、最普及的须要临蓐,分娩厂不会分娩唯有1%必要的刀。所以,小编只怕买多数刀,以适应自个儿不一致的急需,但诸有此类总财力又也许超级高。ERP软件和刀是很周边的事例,对于集团买刀与做刀是四个狼狈的选用。何况对于ERP系统而,买多把刀的建设方案又是不具体的,因为组成几个系统的难度也是特别宏大的。

“不上ERP等死”说法的缘由

mg4355电子娱乐,ERP是针对物质资源能源处理(物流)、人力能源管理(人工新生儿窒息)、财务财富管理(财流)、新闻财富管理(消息流)集成生龙活虎体化的厂家管理软件。柳传志说过:“不上ERP等死,上了ERP找死。”我们怎么看?

厂商与实施人口都贫乏经历

刚巧的事例中,作者说了选错刀的大概。那是一个很广阔的场景。大多数供销合作社究竟不是正规的软件杂货店或质疑公司,不会有太多的选型经历,在选型阶段难免会现身部分荒诞。纵然是选型阶段,没有现身大的主题材料,可是在别的阶段也不自然保障不出难题。ERP系统是多少个犬牙相错的类别,实践进度也是二个系统工程,须要有相当多的专门的工作知识,那不但须要实行人口要有增加的经历,也必要商家在售前的选型,售后的推行进度中尽量的相称。而集团往往对那几个标题认知不到,以为选型完成了,此外的专业都应有是开采与实践人口的事了,从观念上非常不足重视。还应该有部分商厦,部门与机关之间的裨益存在冲突,无人和谐。有一个民企的品种,甲方派出了3个乡长、3个副乡长6个人与我们接洽,并且还未有附属关系,未有和睦解的人,各代表三个机关,一方收益。结果各说各话,各讲各的渴求,项目做了差不离,可开展基本上未有,最后咱们只可以主动退出。再稍加厂家,感觉履行ERP是豆蔻梢头件主要的支配,从上到下也都很珍视,但出于业务职员对Computer知识的缺少,对开拓人士、施行人口的发布很难知晓。如小编遇上过的某些公司的处理者,与之交流时搞不清“窗口”时如何东西,还要从最大旨的Computer概念讲起。相反,开辟人士、施行人口想必是一个涉世丰硕的程序员,开垦软件、设计系统没不常,但却不是叁个拘押读书人,很难了然一些处理思维。那就变成了管理人士、业务职员与开销或试行人口很难交流,往往引致部分须要的错误,需要频频的关系手艺一下子就解决了,何况不经常偏差还不小,直到上线才被察觉。笔者越过过三个档期的顺序,项目老总自感觉明白了顾客的须要,系统开辟了近八个月,可到要上线时,为顾客演示系统,顾客却说:“小编要的有史以来就不是其一事物”。这尽管是个较极端的案例,但在自身个人的专门的学问生涯中却是确实遇见过的,想必境遇过这种阅世的人也不菲。

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地点的主题材料有商号本人的,也许有软件与软件承包商的,双上边的自始自终的经过,形成了公司上EPEnclave系统的不便,失利的案例俯拾就是。怎么着克制那个困难,成功实践ERP系统,请看自己的下生龙活虎篇博文《公司朝气蓬勃旦成功实践ERP》。

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本人毫无治本专门的职业,只是长期致力管理软件开荒职业,有所清醒,故此文可能有好多不当之处,望多指正,也盼望多多交流,协同学习。

局地情节来自网络。

 

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bbin平台大全,1、守旧集团还停留在手抄单、手写单据、人工对账、人工总结、口头传达的学业格局,那样费时费事、对账不清、不易保存、特别轻松出错,口头传达基值误差大,那极不符合互连网时期唯“快”不破的正规化。

饶松14:55

2、今后都在谈互连网+、大数目、工业4.0,对古板集团挑衅相当的大,假如不能够跟得上时期的风尚,做好音信化转型和精细化运转,那么自然会被时期所淘汰。

@福建-徐进
,不上ERP,注定落后;但上了ERP=找死,是因为ERP软件公司犬牙相错,作用也等级次序不齐,公司在选用软件的时候都被吹忽的太高,把持有的期望依托在软件方面,最终忽视了协会在商店的主要,所以再好的ERP也退出不了能够使用好ERP的才子人才

3、对于任何二个商家来说,单纯的海量新闻实际并不首要,首要的是数码是不是“在线化”,多罕见效音讯被总计深入分析,进而对三个又三个的营业所难题作出有效标准的论断,那才是经营集团的骨干关键,不然只靠以为凭经验来作出决定,企业或协会决定是走不远的。

杜劲松14:59

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ERP是数字化生产的框架,未有它根本完成持续集团的智能化升高,有了ERP那几个框架需求越来越多的种类来驱动它,无平息地追加硬软件,那是个马湾岛,技巧含量的增添何况,需求付出宏大的资本投入,,

“上ERP找死”说法缘由

CMD体育,徐进15:01

1、贵

@新加坡–杜劲松
何况不菲供销合作社的流程和岗位职分不清楚,义务心的主题材料,招致不胜枚举商厦的做事产生了系统外操作,所以集团高层从ERP里看不到真实的数额——————那是个现实存在的主题素材,

2、难用

李永杰15:05

3、不适合

@长江-徐进那几个话题很科学。有空时小编可以写个短评。

先是来看看,贵。不要想着ERP用免费的就一劳永逸,ERP一定是三个经久的投入。因为我们的管理方式在改过,业务流程在左右逢原,系统不容许不跟得上公司的前进。那么早晚会提到到三个难点:改改改!改的长河中,就须求:钱钱钱!

孙永地15:08

附带,难用。起码在PC端软件称霸的新岁,未有稍微人说他俩“好用”。原因是设计者可能是开垦职员,思路提供者是管理人士,最后使用的是职工!三方各有所想,各有所需,很难做好同盟。那么系统就一定难免很难用。

本人以为二个制衣公司有4个系统应该够了呢:工作时间剖析类别,数据采摘系统,ERP系统,裁剪打单系统。

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李永杰15:09

终极,不合适。前面提及了实际上音讯化无论是OAERPCRM都以管理方式的显示,各种公司的管理方式都是不均等的,所以很难张开标准。那么各种商家都亟需定制!不然分明和协和的商铺不一致盟。那么定制就又回到第2个难点:贵。

以本人事情发生以前在富士康的经历,简单来讲,柳传志(Chuanzhi Liu卡塔尔国那样说是因为:erp对标准须求较高,包罗材料的口径和流程的口径。那对于比较专门的工作的公司还能,稍稍不正规的商铺,erp都会和现成流程和操作方法产生冲突。长此以往,现场管理会很冲突,甚至名过其实。

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徐进15:10

怎么解除?

@铜仁~孙永地OA系统和用友也是要的呢

那不是三个不可解的标题,大概有一点朋友早已知晓了,目前有SaaS的减轻措施。SaaS的获益是如何:

饶松15:11

1、实惠:一年几千块,以致免费。成本比公司请的“清洁四姨”还要稳重,然而效果远比人工业余大学学过多。购买线上的本子,能够天天完善创新,没有供给再额外支出开销。举个例子,华农速通(专心于食物的原料配送行当的SAAS系统)的定价方式,相对是性能价格比之王!

人事财务管理也是有众多连串

2、好用,以人为本:最智能的操作方法。无需其余的开采人士加入。疑似搭积木同样就足以走通整个业务流程。系统一定要以人为本,构思集团每二个职工的施用。不然浪费的依然商店的资源。同有的时候候,手提式有线电话机中、Wechat、小程序、微商店里也足以接纳。比如,华农速通(专一于食物的原料配送行当的SAAS系统)的操作方法,任何档次的工作者都能1分钟上手操作!

孙永地15:11

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@辽宁-徐进:OA是工作者考勤和人事处理的啊?

4、相符,塑造最契合自个儿行当的系统:无论是集团的ERP、CRM如故OA系统,固然都以模仿大家原来线下纸质表单的流浪,实行了“线上化”。不过分歧行当具体操作流程如故有相当大差距化,又不能够灵活改动,那就是怎么某个系统用着很“鸡肋”,非常是新鲜行当非标准化品行当。但是,有的公司在有些世界深耕运作几年后,对外公布了生龙活虎套SAAS系统,却十分志在必需?因为经过商场验证过的系统才是最可信赖的,事实不会诈骗人!比如“买菜么”食物材料批发品牌商,开荒出的“华农速通”SAAS系统,潜心食物材料流通的全流程管理调节!

徐进15:13

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闻讯联想上ERP也不成事,后来李勤和杨元庆都签了责任状,才真的名落孙山的。

华农速通,立足于提高农成品供应链的频率、裁减供应链的花费、扩展农付加物临蓐规模,做到管理调控客商、管理调整定单、管理调节损耗、管理调控商品、管理调整购销管理调整仓库配送!回到和讯,查看更加多

李永杰15:14

小编:

要有过渡期,还要看领导的决定和深知灼见。

饶松15:14

不清楚诸位以为,有无需把这个铺面包车型地铁软件系统开展整合,产生多个完好无损集结体,那样使用的人有利,何况也未必太零散。

韩水泉16:39

ERP是二个框架式指点,其实今后也远远出乎他的框架,可是覆盖他的框架,业务场景及逻辑,大约顺序1、基于ipd思想,建设构造研究开发体系(pdt),比如最直接的pdm或plm(付加物概念、设计、试制、物料bom及工艺标准类别建设构造、推荐介绍、量产跟进)2、经营贩卖体系(首要化解市集安排、策划、活动执行等)3、供应链合作类别,那实际细分为PMC(物控生控);付加物是aps(高等排产系统);生产进程管理也是当场管理,产物是iMES(互联创设施行系统卡塔尔国;品空进程管理及品质持续校勘(pdca卡塔尔(قطر‎模块,QM模块;仓库运维;4、财务系统,财务管理,费用途理5、人力系统6、职业流种类(OA)7、移动端.

联想那时候遵照是要战术试行,举个例子国际化;他选择了sap,这种大型项目,断定是要计谋设计(职能计谋,业务战略,it战术),部分还要战术转型,所以他要战术兼备,战术转型,流程设计,流程再造,流程实行落榜,持续改正;

立马落不下来,大会他说了那话,上ERP找死,不上ERP等死

韩水泉16:39

本身以为对于厂家,要全体规划,分步实践,入眼突破,效益驱动,所以,按前后相继顺序,砍成多少个品级去做,依照现实实际,不可能盲从;观念要高源点,可是也出生实施,要看地的软硬程度;要适用的火候,合适的口径,接纳相符的不易的付加物

韩水泉16:40

于是安插性,接收很关键,比方某个工厂,他上中国人民解放军海军事工业程高校业票RAV4FID系统,他就晋级他

李永杰16:45

@浙-韩水泉[强]

另,补充有个别:

上erp最大的拦路虎是规范,若是您实际的运作系统缺乏标准,何况erp又还未有丰裕的面面俱到那么实践erp独有三种结果:第一是各政府机构集体恨恶,erp推不下去;第二是erp上营业一批假数据,和具体中的流程风马不接。[憨笑]

韩水泉16:46

早前提的km连串,知识管理,以往肯定成为现在,通过曲线学习,形成智慧,也正是未来所谓人工智能(AI),也会稳步推到工厂

李总,你特别现实,但要看,软件实施方法论种类和缕缕系统运维系统,及工厂实行系统,任何业务都以个极点,咱们不能不Infiniti趋近,可是有十分的大希望永世也达不到,只可以走倾向

李永杰16:51

自身所说的口径,不要精晓那么复杂。

很简短的三个流水生产线,你不可能前日那般实践,后天那么执行,还应该有各样环节的逐黄金时代,都是优先定好的。

韩水泉16:54

流程图里边,主旨是剖断框,其实每一个判别框后面有平整库,符合法规,通过,不相符,走各类剧中人物审查批准,以往无尽流程图,举个例子审查批准,到了最后总老董,老董,他才不掌握前边情状,便是刷个存在的感觉,然而从监督角度,必需刷存在感

李永杰16:54

有的集团感觉上了erp反而作用更低了,更麻烦了,以致工作者也认为是给他俩增加了职业量找劳动。其实就算没上erp的时候他们的流程根本未曾叁个正规(发挥管理的百样玲珑随即管理就能够)。不过出于没上erp的时候从不东西节制他们,他们不自知而已。

李永杰16:55

是的

erp的效力第一是将管理连串音讯化,第二是起到系统自动预先警示的效用。

而不严峻实践就谈不上系统预先警示。

李永杰16:56

流程不正规,也不便系统预先警示。因为系统不准推断。[憨笑]

韩水泉16:56

当今对此集团,他们是想固话,产生不菲个各样节点推断,准则库,他们现在管,正是为了以往无论,所以对总裁提议了超高供给,你是长痛,照旧短痛,短痛

短痛,就分选管理工具,其实软件,正是最底子的管理工科具而已,首要仍旧靠懂成熟的管理模型系统的人和商社一起,去做,去名落孙山